بانک قرض الحسنه مهر ایران تا 3 سال آینده جزو 5 بانک بزرگ کشور می شود

ازگلی گفت: یکی از شاخص های اصلی ارزیابی مدیران ارشد، برنامه ریزی آن ها برای آینده است. با سرعت رشدی که بانک در حال حاضر دارد و با 3 رشد 70 درصدی در هر سال، تا 3 سال آینده به منابع 1000 همتی خواهیم رسید.
وی تصریح کرد: 1000 همت عدد بسیار بزرگی است، مخصوصاً اینکه سرعت رشد سایر بانک ها به این میزان نیست و برخی از بانک ها ثبات یا رشد اندک منابع را تجربه می کنند. همین موضوع باعث می شود رتبه بانک قرض الحسنه مهر ایران از نظر منابع به سومین تا پنجمین بانک کشور ارتقا یابد.
ازگلی ادامه داد: برای کارهای عمرانی، ابتدا سازه را تقویت می کنند و سپس نسبت به اضافه کردن موارد مختلف به یک بنا اقدام می کنند. اکنون روی دوش بانکی که در حال تجربه کردن منابع تقریباً 200 همتی است، قرار است 5 برابر بار گذاشته شود. این موضوع نیاز به یک تقویت سازه اساسی دارد.
عضو هیأت مدیره بانک قرض الحسنه مهر ایران اظهار داشت: در این پروژه تقویت سازه، مسئولیتی برای استان و ستادها وجود دارد. برای تقویت سازه 3 کار مهم باید رخ دهد؛ یکی مسئولیت مستقیم مدیران شعب بانک در استان هاست و 2 مورد مربوط به مسئولیت رؤسای ادارات کل ستادی است.
وی با تأکید بر اینکه مسئولیت استان ها تقویت منابع انسانی است، گفت: بالغ بر 90 درصد کارکنان بانک در صف هستند و این بار، روی دوش آن هاست. آیا با نیروهای موجود از نظر کمی و کیفی می توان باری 5برابر وضعیت کنونی را تحمل کرد؟ نیروهای انسانی باید برای این وضعیت آماده شوند. بخشی از این آمادگی کمی و بخشی دیگر کیفی است.
وی در همین رابطه اظهار داشت: نباید نسبت به آموزش نیروی انسانی و همچنین تعداد نیروی انسانی بی تفاوت بود. برخی توسعه فناوری اطلاعات و ابزارهای غیرحضوری ارائه خدمت را به معنای تعدیل نیروی انسانی می دانند. این نگرش کاملاً اشتباه است و نظر مدیرعامل و اعضای هیأت مدیره بانک ابداً چنین چیزی نیست.
ازگلی تأکید کرد: آنچه مد نظر مدیرعامل بانک است، کیفی سازی شعب است. آیا رشد استفاده از فناوری های جدید به معنای بی توجهی به نیروی انسانی یا برنامه ریزی برای تعدیل نیرو است؟ این موضوع باید در اذهان و عمل اصلاح شود. شاخص های کیفیت یک شعبه باید اعلام شود و در راستای آن گام برداشته شود.
وی با اشاره به اینکه باید در حوزه نیروی انسانی متناسب سازی صورت گیرد، گفت: در برخی استان ها یک شعبه چند برابر شعبه دیگری منابع و مشتری دارد، اما تعداد کارکنان 2 شعبه با یکدیگر برابر است.
ازگلی خاطرنشان ساخت: اینکه بانک با تعداد ثابتی نیروی انسانی، رشد بالای منابع را تجربه کند، لزوماً باعث افتخار نیست. باید تعداد نیروی انسانی به اندازه ای باشد که همواره برخی از آن ها در حال آموزش دیدن باشند.
وی با تأکید بر کیفیت آموزش های ارائه شده، گفت: آموزش ها نیز باید مؤثر باشد، آموزش صرفاً گزارش کردن نفر-ساعت کلاس های برگزار شده نیست، بلکه باید با برنامه ای استاندارد صورت بگیرد.
عضو هیأت مدیره بانک قرض الحسنه مهر ایران اظهار داشت: همه ما از بخش فناوری اطلاعات حمایت می کنیم تا زیرساخت های فناوری مورد نیاز ایجاد شود. افزایش منابع بانک به 1000 همت باید از این طریق صورت گیرد. میل توسعه سازمان ها از این طریق انجام می شود و به صورت سنتی امکان پذیر نیست.
وی گفت: نکته دیگر که وظیفه ستاد است، پیاده سازی کامل حاکمیت شرکتی است. در سازمان های کوچک چنین بحثی اساساً یا مطرح نمی شود یا با این سطح از اهمیت مطرح نمی شود. هر چه یک سازمان بزرگ تر می شود، نقش نهادهای حاکمیتی و نظارتی نیز پررنگ تر و پراهمیت تر می شوند.
ازگلی افزود: چند واحد نظارتی از جمله حراست، بازرسی، ریسک، رعایت قوانین و مقررات و تطبیق، حسابرسی داخلی و همچنین مبارزه با پولشویی در بانک وجود دارد. بعضاً این واحدها کارهای موازی انجام می دهند و یا برخی کارها را به صورت موازی انجام نمی دهند؛ زیرا تصور می کنند واحد دیگری مسئول آن است. باید این چند واحد را تحت یک حاکمیت واحد داشته باشیم تا از موازی کاری جلوگیری شود.
وی با بیان اینکه باید این واحدها از نظر کمی و کیفی تقویت شوند، گفت: با بزرگ شدن بانک، تهدیدها، چالش ها و ریسک های بانک نیز از نظر تعداد و اهمیت بیشتر می شود. یک ریسک یا بی توجهی به یک موضوع، ممکن است مخاطرات جبران ناپذیری برای یک مجموعه بزرگ پدید آورد.