نقش آفرینی 250 شرکت و پیمانکار ایرانی
وی با بیان اینکه این طرح با همت همکاران ارزشمند در صنعت نفت آغاز و پیگیری شده و به مرحله بهره برداری رسیده است و 250 پیمانکار ایرانی و تولیدکننده داخلی در این زمینه مشارکت داشته اند، تصریح کرد: در این طرح برای 5 هزار نفر به صورت مستقیم و 10 هزار نفر به صورت غیرمستقیم اشتغال زایی شده و خوشبختانه در مدتی کمتر از آنچه در مصوبات نخست برآورد شده بود، با استفاده از منابع داخلی، اوراق مشارکت و دیگر منابع و با وجود شرایط سخت تحریم و کرونا آماده بهره برداری شده است.
مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران افزود: از افتخارهای دیگر این طرح ملی، استفاده 91 درصدی از توان ساخت داخل در این طرح است و برخی نخستین ها نیز در کشور در جریان این طرح رقم خورد. برای نمونه، ساخت تختال ورق نفت ترش، ورق عریض، انواع پمپ که در صنعت نفت به کار گرفته می شود و شیرآلات نفتی و گوی شناور از مهم ترین بخش های ساخت داخل در این طرح است.
وی با بیان اینکه آغاز این طرح به علت نفروختن ورق و لوله نیس (Nace) به کشور طولانی شد، گفت: فولاد جزو اقلام تحریمی بود و این موضوع سبب شد ساخت تختال با توجه به امکانات داخلی پیگیری شود و در این مسیر شرکت فولاد مبارکه دانش لازم را کسب و تختال را تولید کرد. شرکت فولاد اکسین نیز ورق عریض تولید و سه
مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران ادامه داد: شرکت لوله سازی بزرگ کشور نیز شبانه روزی فعالیت کردند و لوله مورد نیاز طرح تولید شد. در کنار آن ساخت پمپ های بزرگ به همت شرکت های توانمند ایرانی به سرانجام رسید و شیرآلات بزرگ و یک گوی شناور نیز ساخته شده و تعدادی نیز در حال ساخته شدن است که به امید خدا در مدت کوتاهی برای افزایش ظرفیت طرح به کار گرفته می شود.
کرباسیان اظهار کرد: بر اساس برآورد صورت گرفته، در این پروژه صرفه جویی قابل توجه ای محقق شده است.
طبق اعلام شرکت ملی نفت ایران، وی با بیان اینکه حین انجام کار و پیشرفت طرح با شیوع ویروس منحوس کرونا نیز روبه رو شدیم که برنامه ریزی خاص خود را می طلبید، ادامه داد: در همین حال باید تحصیل اراضی انجام می شد و کارخانه ها فعالیت می کردند. به این منظور از همان ابتدای شیوع کرونا تمهیدهایی اندیشیده شد که تجمع بین افراد کمتر باشد. تلاشگران و فعالان حاضر در این پروژه از شهرهای مختلفی بودند و مراقبت ها و اطمینان خاطر دادن به این عزیزان قطعاً توقف در کار ایجاد می کرد، اما این دلسوزی در همه آحاد جامعه برای پیشبرد طرح وجود داشت و نیروهای کاری در این مسیر از خود گذشتگی کردند که به لطف خدا با کمترین آسیب از این مرحله نیز عبور کردیم.
نشست های مستمر برای تکمیل یک طرح ملی
وی افزود: وزیر نفت شخصاً نشست های چندباره پیگیری پروژه به صورت روزانه داشتند و همه این فعالیت ها با حمایت، مراقبت و پیگیری مدیریت ارشد وزارت نفت و دلسوزی مدیرانی که در بخش های مهندسی و اجرا بودند و متخصصان و کارگران طرح به ثمر رسید.
مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران گفت: از دیگر اقدام های خوبی که در این طرح انجام شد، طراحی سامانه مدیریت پروژه بود که روزانه پیشرفت طرح را ثبت و رصد می کرد، همچنین برگزاری نشست ها طوفان فکری در سطوح مختلف در دستور کار بود تا همه مشارکت کنند و نقاط قوت و ضعف تحلیل می شد تا طرح با سرعت و دقت بیشتری به نتیجه برسد.
بر اساس این گزارش، طرح انتقال نفت خام گوره به جاسک، طرحی ملی و راهبردی است که با حمایت دولت و راهبری شرکت ملی نفت ایران و با هدف ایجاد ظرفیت انتقال یک میلیون بشکه نفت خام در روز، ذخیره سازی و صادرات آن از طریق پایانه جدید جاسک، تضمین استمرار صادرات نفت خام، تمرکززدایی از پایانه های صادراتی و متنوع سازی آن و توسعه پایدار و اشتغال زایی در سواحل مکران اجرا می شود که در این مرحله ظرفیت 300 هزار بشکه نفت در روز است و سرانجام به صادرات روزانه یک میلیون بشکه نفت می رسد.
