وی افزود: با قطعیت اعلام می کنم جز 6 پیمانکار ایرانی، هیچ شرکت پیمانکار خارجی حضور نداشت و این جای بسی خرسندی است که کشور در مسیری گام گذاشته است که حداقل در حوزه فعالیت ما نیازی به خارجی ها ندارد.
رییس هیئت مدیره شیوا مشعل درباره نقش و جایگاه شرکت ملی نفت ایران و شرکت مهندسی و توسعه نفت (متن) در این طرح تصریح کرد: به نظر من گام بلندی در اعتماد به پیمانکاران و سازندگان داخلی و واگذاری پروژه ها به آنها برداشته شد و با نتیجه حاصل از پروژه گوره - جاسک انتظار می رود بعضی از پروژه های غیرممکن باتوجه به اقدام های انجام شده و باور به توان علمی و عملی آنها ممکن می شود.
ربیعی در تشریح دشواری های اجرای این طرح با ذکر مثالی گفت: کیلومتر 233 تا 272 سخت گذرترین مرحله از گستره گوره جاسک به شمار می آمد زیرا امکان تردد انسان در آنجا غیرممکن به نظر می رسید، ما نخستین افرادی بودیم که به این منطقه پا می گذاشتیم و نزدیک ترین جاده فرعی هم حدود 40 کیلومتر با منطقه ما فاصله داشت.
این فعال بخش خصوصی افزود: به واسطه این پروژه، حدود 500 تا 600 نفر مستقیم و بیش از هزار نفر غیرمستقیم فعال شدند؛ احساس مسئولیت و استفاده از نیروهای بومی راز دیگر موفقیت این پروژه بود، تعداد زیادی از نیروهای شرکت در اجرای این طرح مردمان بومی منطقه بودند و در طول این پروژه تلاش کردیم اهالی ساکن منطقه نیز از این پروژه منفعت ببرند.
شرکت شیوا مشعل پیش از این در پروژه های مربوط به شرکت های خطوط لوله و مخابرات نفت و انتقال گاز مشارکت داشته است.
