وی با اشاره به تاریخچه علم ادامه داد: در جهان امروز، قدرت های جهانی برای قدرتمندتر شدن به سوی دانش می روند و چالش بین ابرقدرت ها بر دانش است زیرا ابزار دانش و نوآوری ابزار پایداری و بقاست.
مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندرامام با تأکید بر اصل جانشین پروری در سازمان گفت: پدرهای سازمان با عمل به اصل جانشین پروری بستر رشد فرزندان نوپا و جوان شرکت را ایجاد و به اصل جانشین پروری به عنوان یک هدف و راهبرد در سازمان عمل کنند.
انصاری نیک تحول دیجیتال را راهبرد مهم شرکت دانست و تبدیل پتروشیمی بندر امام به الگوی تحول دیجیتال را یکی از اهداف اصلی عنوان کرد و ادامه داد: از داده های فعالیت های روزانه در شرکت اگر تحلیل و اکتشاف داشته باشیم، می توانیم به راهبرد، فرهنگ و تعهد سازمانی پی ببریم.
وی افزود: ما باید چالش داده را جدی بگیریم و برای تحول دیجیتال که استفاده از ابزارهای دیجیتال در خلق ارزش در فرآیندها و مأموریت بندر امام است، استفاده کنیم و در این مسیر برنامه ریزی کنیم.
مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندر امام با اعلام شکل گیری کارگروه تحول دیجیتال در پتروشیمی بندر امام، مأموریت های این کارگروه را تشریح کرد.
انصاری نیک همچنین خواستار پایان دادن به بهره گیری از سیستم های عامل خارجی در شرکت شد و با دعوت از شرکت های دانش بنیان برای ارتباط دوسویه قوی با پتروشیمی بندر امام تأکید کرد: باید به دنبال طراحی سیستم های عامل نرم افزاری اختصاصی تماماً ایرانی باشیم و از شرکت های دانش بنیان فعال در این زمینه دعوت می شود طرح های خود را به دبیرخانه توسعه روابط با شرکت های دانش بنیان و فناور ارائه کنند.
وی با اشاره به تحول در فن بازار ایرانی، بومی شدن دانش و بزرگ شدن بازار را دو عامل قدرت گرفتن فن بازار ایرانی دانست و گفت: به تعهد و وعده خود درباره حمایت از شرکت های دانش بنیان پایبندیم و خود را موظف به حمایت و تقویت فن بازار ایرانی می دانیم.
