بالاترین مقام اجرایی بانک با تاکید بر اینکه باید با تشریک مساعی و ارائه تجربیات بانک های دیگر، ظرفیت های جدیدی را برای استفاده سرمایه انسانی از منافع بانک فراهم کنیم، تصریح کرد: هر یک از معاونان در محل کار خود بخشی از سیستم مدیریتی هستند و جمعی از همکاران را راهبری و هدایت می کنند و این جایگاه بسیار ارزشمند است.
مدیرعامل بانک با اشاره به اینکه اعتقاد دارم اگر بانک می خواهد برای حل مشکلات در فرایندهای اجرایی، ایده ها و خلاقیت ها، بهبود روشها و راحتی همکاران برنامه ای داشته باشد، کوتاه ترین مسیر برگزاری اینگونه جلسات است تا از نظرات دیگران بهره مند شویم، اظهار کرد: اگر در موضوعی توافق جمعی حاصل شد باید در همان جهت حرکت کنیم و اگر نظر اصلاحی و پیشنهادی داریم قبل از تصمیم گیری نهایی باید آن را اعلام کنیم تا نظرات شنیده و راه حل مشکلات با همفکری تبیین و پس از ابلاغ و اعلان نهایی باید بعنوان میثاق سازمانی برای تحقق آن تلاش کنیم.
شیری در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به گزارش های ارائه شده توسط معاونان حاضر در جلسه، حوزه چکاوک را با توجه به ساختار و دسترسی های عمومی مردم برای بانک بسیار حایز اهمیت دانست و گفت: هر چه بیشتر در این حوزه پیش قدم باشیم به همان نسبت از منافع آن بهره مند می شویم و در حال حاضر سه برابر سهم بانک در حوزه تجهیز منابع در شبکه بانکی، چک های واگذاری داریم که گردش مالی برای بانک ایجاد می کنند.
مدیرعامل بانک با اشاره به اینکه باید فعالیت های کاربر محور را به باجه های بانکی روستایی تفویض کنیم، اظهار کرد: با نظارت و کنترل کامل، می توانیم دسترسی ها را برای کاربران باجه های بانکی روستایی توسعه و کسب و کار باجه ها را رونق بیشتر ببخشیم.
وی افزود: باید در حوزه فناوری اطلاعات حاکمیت را داشته باشیم و تصدی را به بخش خصوصی واگذار کنیم و بانکی که فعالیت های خود را به بخش خصوصی واگذار نکند به ساختاری تبدیل می شود که می خواهد همواره خود را کنترل و تنظیم کند و برای پیشبرد بانک توان اضافی نخواهد داشت.
بالاترین مقام اجرایی بانک با تاکید بر اینکه در حال حاضر داده مهمترین دارایی یک سازمان است، تصریح کرد: سازمانی که بتواند از این دارایی بهترین استفاده را ببرد، در دنیای رقابتی حرفی برای گفتن دارد. اگر در دنیای رقابت، داده ها هیچ ارزش افزوده ای برای بانک ایجاد نکند، به سازمانی عقب مانده در بخش رقابتی تبدیل می شود.
وی افزود: استفاده از دیتا نباید محصور به شخص، گروه و جایگاه خاصی باشد و همه افراد سازمان باید از آن استفاده کنند.
شیری در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به اینکه تبیین مسیر شغلی یکی از مهمترین موضوعات حال حاضر است و تاکنون هیچ سازمانی در این حوزه پیاده سازی جامع و کاملی انجام نداده است، گفت: ما در بانک برای انتخاب شایستگان تست هایی را اجرا کرده ایم ولی دستورالعمل جامعی برای آن وجود ندارد و باید استاندارد سازی در این حوزه انجام شود.
بالاترین مقام اجرایی بانک با تاکید بر اینکه دستورالعمل ها و ضوابطی که فرهنگ سازمانی را در بانک های قدیمی ایجاد کرده است، دارایی ارزشمند آنها است، تصریح کرد: هیچگاه از شایسته گزینی در بخش های مختلف بانک، ضرر نکرده ایم و می توان گفت یک مدیریت پشتیبان در بانک در همه حوزه ها ایجاد شده است و امیدوارم این شایسته گزینی در بانک استاندار شود.
مدیرعامل بانک آموزش کارکنان را یک سرمایه گذاری دانست و افزود: آموزش هزینه نیست بلکه سرمایه گذاری است و حتی اگر یک نفر از مباحث آموزشی استفاده لازم را ببرد برای بانک آورده و دارایی است و به همین دلیل هیچ محدودیتی در هزینه آموزشی بانک نداریم.
وی افزود: اعتقاد دارم اگر بانک می خواهد برای حل مشکلات بانک در فرایندهای اجرایی، ایده ها و خلاقیت ها، بهبود روشها و راحتی همکاران برنامه ای داشته باشد، کوتاه ترین مسیر برگزاری اینگونه جلسات است تا از نظرات دیگران بهره مند شویم.
